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创新走向市场北京儿艺看观众脸色行事

时间:2020-07-01 19:09:57 来源:互联网 阅读:0次

创新走向市场 北京儿艺“看观众脸色行事”

作为北京市文化体制改革的一个突破口,北京儿童艺术剧院股份有限公司于2004年1月16日挂牌成立。它是在原北京儿童艺术剧团改制的基础上,由北京青年报社、北京市文化设施运营管理中心、北京电视事业开发集团、北京高校房地产开发总公司和北京市文化发展中心等5家股东共同出资设立的。由差额拨款的事业单位转变成自主经营的企业,改制后的北京儿艺焕发出巨大的活力:原来演出每年仅有100多场,而现在达到400多场;演出收入由2003年的77万元上升到2005年的5000余万元。

北京儿艺的改革正在走向深入,其市场化的运作手段日趋成熟,新意迭出。

从剧场到体育场

闯出儿童剧演出新路子

“作为文化体制改革试点单位,北京儿艺必须不断创新,只有坚持以市场为导向,不断推出有特色的新剧目,才能在竞争激烈的文化市场上占据一定份额。”3月16日,在谈起改制两年来的体会时,北京儿艺常务副总经理李晓云说,“今年推出的《魔山》就是一个好例子。”

与改制之初推出的《迷宫》和《Hi,可爱》相比,今年上演的大型狂欢儿童剧《魔山》亮点就是把舞台从剧场搬到了体育场。借鉴前两部儿童剧的经验,北京儿艺邀请专业的市场调研公司协助进行广泛的调研,终把《魔山》定位为国内规模的狂欢式儿童剧。富有针对性的市场营销和创作策略果然奏效,《魔山》仅仅演出4场,总收入即达到了550万元。

过去艺术院团大都按照计划经济的模式运营,按照行政指令创排各类剧目,依靠行政手段组织观众。这种模式的弊端就是忽视观众的欣赏心理;文艺院团自身也缺乏主动贴近市场、贴近观众的动力;演出往往是为了评奖,而不是满足观众的需求。北京儿艺院长、副总经理洪连成说:“改为企业之后,我们现在每推一部剧目都要‘看观众脸色行事’。”

体制创新为艺术院团面向社会整合文化资源创造了广阔的空间。北京儿艺对剧目生产体制进行了大胆创新,采用“制作人”和“出品人”双轨制,从社会上聘请着名导演和各类专业人士组成创作班子,孟京辉、史航、廖一梅、邹静之、任鸣、齐秦等先后成为北京儿艺的合作者,原创剧目的质量大大提升。

是精品自然会受到市场追捧:2004年,《迷宫》连演69场,总收入近700万元;2005年,《Hi,可爱》演出收入540余万元。今年3月,《迷宫》在台北连演13场,场场爆满。台湾观众说,没想到大陆的儿童剧水平这么高。媒体称:“由一出戏,能够让两岸孩子共同体会爱地球,是一件很值得的美事。”

从“小手拉大手”到“大手拉小手”

塑造艺术品牌新形象

随着《迷宫》、《Hi,可爱》、《魔山》等剧目的成功,北京儿艺已经在儿童演出市场上树立了自己的品牌。许多孩子一听说儿艺排了新剧,就要求父母带他们去看。这种现象被形象地称为“小手拉大手”。而2005年《红领巾》的上演却引出了“大手拉小手”的现象———许多家长在得知北京儿艺推出一部革命传统教育儿童剧后,主动带领孩子走进剧场。

《红领巾》讲的是4个当今的少先队员通过时光隧道与4个70年前的儿童团员相遇了,展开了交流与碰撞。这样一部娱乐性不是很强的儿童剧为什么会引起家长如此关注呢?李晓云认为,“它弥补了学校教育和家庭教育的一个缺失。以往的革命传统教育在新的形势下已经很难让孩子们接受了,但是不了解那一段历史,对孩子的成长毕竟是个遗憾。”北京儿艺对作品内容、表演、舞美等作了大幅改造和提升,使之更具时代气息。2005年“六一”儿童节期间,《红领巾》在保利剧院上演,开创了革命传统教育儿童剧商业演出的先例。

两年来,在不断推广儿童剧的商业演出的同时,北京儿艺坚持送戏下乡、送戏进校园,先后推出“5000革命后代进城看《红领巾》”大型公益活动、“10万少先队员热看《红领巾》”大型主题教育活动。

北京儿艺注重社会效益的另一个例子就是坚持打造课本剧,把中小学语文课本里的经典课文通过艺术的形式再现出来,加强学生们对课文的理解,弥补了课堂教育的不足。

改制的两年里,北京儿艺先后举办了“我们的小香咕”儿童戏剧比赛、北京“六一”儿童戏剧周、“新春唱响新童谣”电视文艺晚会等活动。通过全面参与各项公益和社会活动,北京儿艺得到了社会各界的认同,也提升了自身的品牌影响。

从玩具到电影

打造文化产业新链条

利用影视、舞台形象开发后期产品是目前国际流行的文化企业运作模式,但在国内,目前成功的例子还不多见,北京儿艺在这方面做出了有益的尝试。在儿童剧的商演中,仅仅靠演出场次赚钱是有限的,只能维持一般的竞争优势,不可能把企业做大做强,要想另辟蹊径解决企业的发展潜力问题,必须寻求企业的产业化发展。因此,北京儿艺在演出剧目的同时,还将剧目的衍生产品带进了剧场,诸如T恤衫、吸管杯、钥匙链、贴画、扇子、小说、快乐棋、人物卡通帽和毛绒玩具等在演出的同时在剧场发售,形成了热闹的“边厅文化现象”。

北京儿艺还利用《迷宫》主人公小男孩果冻的形象,策划出版了未成年人思想道德建设漫画读本《小果冻今天懂事了》,为中小学生思想道德建设提供教材的同时,也取得了经济效益。2005年,北京儿艺涉足动漫领域,拍摄制作了动画电影《红孩儿大话火焰山》并负责大陆地区的发行。在发行模式上,次尝试联售票的方式,观众在家里就可以收到票。2005年8月,该片获得大陆总票房500万元的市场成绩。

为了能在成熟的商演市场上占据更大的份额,北京儿艺采取了迂回战术,重新定位受众群体,开辟了一条看似冷僻的高端商演路线。近年来,他们尝试举办了“银色月光下———蔡琴北京演唱会”、“穿越心灵———安德烈·波切利演唱会”等大型演出。“一业为主,多业态经营”的多元化发展模式使北京儿艺尝到了甜头。

经过两年的探索磨合与业务的拓展,北京儿艺已经向社会传递出这样一个信息:只有解放思想、转变观念、大胆创新,以市场为导向,注重社会效益和经济效益的统一,文艺院团才能真正转变为新型市场主体。


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