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唐双宁用好首张金融控股公司牌基

时间:2019-01-10 18:36:26 来源:互联网 阅读:2次

  唐双宁:用好首张金融控股公司牌

  从光大银行获悉,国家有关部门近日已正式批准中国光大银行的财务重组方案,目前该行财务重组的各项工作正在抓紧进行。作为光大集团的新“”,集团董事长唐双宁在接受采访时表示,光大集团将充分用好首家获得金融控股公司牌照的先发优势,积极推动金融有经历就有积累……所有的经历都是人生旅途中的足迹业综合经营的探索和创新,为中国金融业大规模推行金融控股公司建设提供有价值的参考和借鉴。

  三年铺就重组路

  据悉,光大集团的改革重组方案设计经历了3年零8个月的时间。对此,唐双宁表示,光大集团存在“六个复杂性”,这也正是光大集团重组耗时已久的原因。

  一是资产及业务上的复杂性。目前,光大集团总资产是6200多亿元,资产虽然不大,但五脏俱全,有银行、证券、保险、基金、金融上市公其思想可以说是中国力千年文化底蕴的沉淀司等金融业,还有环保、会展、房地产、石油、采伐、娱乐等实业企业,涉足许多行业和业务领域,但产业的关联度不高。

  二是机构及股权上的复杂性。集团下属的企业数量庞杂,从形成上讲,有直接投资的,又有兼并收购的;从市场区域讲,既有境内的,又有境外的;从业务领域讲,既有金融企业,又有实业企业;从股权结构上讲,既有全资、控股的,又有合资、参股的。

  三是债权债务关系上的复杂性。有集团与财政部、央行、外部银行及机构直接形成的债权债务关系,有集团与光大银行及境外企业关联交易形成的债权债务关系,有集团对外融资银行提供担保形成的债权债务关系。

  四是管理体制上的复杂性。光大集团横跨境内、境外两个市场,两个独立法人,但又是一套领导班子、两个管理总部;资金往来密切但财务上又没打通;同一集团、相同岗位但又实行多种分配体系。

  五是而爱不分离人员的复杂性。

  六是改革方案设计上的复杂性。工、农、中、建四大行都是同一行业、一级法人的改革,而光大涉及多个行业,多级法人体制,方案设计上要实现金融和实业分离,还要实现上市。改革内容的复杂性给方案设计增加了许多难度烟道止逆阀。

  综合经营正式持证上路

  据了解,在光大改革后,将成立“中国光大金融控股集团公司”,这就意味着光大拿到了张金融控股公司牌照。对此,钢板唐双宁表示,光大集团能够取得张国家持股的金融控股公司牌照,是中国金融业综合经营改革的一个标志性事件。因为有无牌照,在本质上是不同的,有了牌照,就是“有照驾驶,合规经营”,实践中,胆子就可以再大一点,步子再快一点。

  唐双宁说,光大将从六方面入手推进防火密封胶光大金融控股集团的建立。一是建立健全法人治理结构,明确处理好金融控股公司与其所控制的金融子公司之间的法人关系与产权管理关系。二是拓宽资本金补充渠道,增强资本实力。三是制定科学的发展战略

唐双宁用好首张金融控股公司牌基

,包括集团战略、子公司战略,以及具体业务战略、风险管理战略、资本运营战略等。四是加强业务整合,要从发展战略的高度和客户个性化的需求,进行人员、财务和业务线条的整合,向客户提供量身定做的金融服务。五是逐步建立高效、统一的信息平台,为实现资源的有效整合提供必要的技术手段。六是建立全面、垂直、集中的风险管理体系。

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